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一混凝土輸送泵為實例，向世人推介了“十五”期間中國制造業(yè)的偉大成就。
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今年初，在全國科技大會上，三一重工“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用”項目摘取了國家科技進(jìn)步二等獎，成為中國工程機械行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)；與此同時，三一商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
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自主創(chuàng)新舉措之二：加大研發(fā)投入提升核心能力
2005年，中國企業(yè)500強的最新數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入為1.90億，只占銷售收入的1.88%。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，也成為制約中國工程機械行業(yè)造就強勢品牌的一大關(guān)鍵。而三一重工每年將銷售收入的6%到7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水準(zhǔn)的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模，研發(fā)能力已經(jīng)成為三一的核心競爭力。
三一重工是“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”，三一重工研究院是國家級技術(shù)開發(fā)中心、擁有1000余名研發(fā)技術(shù)人員，建有博士后流動工作站，承擔(dān)了國家863計劃項目的研究，其中“基于轉(zhuǎn)運車的機群智能化工程機械及信息化制造”和“混凝土泵車臂架智能控制技術(shù)研究”兩個863項目于今年3月通過了科技部驗收。
目前，三一重工在長沙、昆山建造了兩大制造中心，在長沙建立中央研究院，在人才密集的上海、北京、深圳、沈陽、重慶等地設(shè)立研究院，就近指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)制造，圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由，共享三一集團研發(fā)創(chuàng)新的最新成果。
自主創(chuàng)新舉措之三：實施專利戰(zhàn)略強化專利保護
不重視專利保護，同樣是中國制造企業(yè)不能打造強勢品牌的一大重要原因。從目前的專利申請總量看，外國在中國申請專利注冊的比重約占70%以上，而我國的專利申請量僅占世界申請總量的10%左右。與此相反的是，三一重工一直以來都將專利申請保護與科研開發(fā)放在了同等重要的位置。
自創(chuàng)業(yè)以來，三一集團高層領(lǐng)導(dǎo)就將實施專利戰(zhàn)略，加強專利保護當(dāng)作提高科技水平，保持自身優(yōu)勢，參與市場競爭，開拓并占領(lǐng)市場的重要手段。梁穩(wěn)根董事長等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，都具有極強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，公司主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是多項專利技術(shù)發(fā)明人，其中國內(nèi)知名液壓專家、三一重工執(zhí)行總裁易小剛，就是65項專利的發(fā)明人。
為做好知識產(chǎn)權(quán)工作，三一重工建立了知識產(chǎn)權(quán)委員會，制訂了一系列切實可行的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范了公司專利的申報程序及其它知識產(chǎn)權(quán)工作流程與要求，把知識產(chǎn)權(quán)工作納入技術(shù)創(chuàng)新的全過程。
2004年，三一率先在工程機械行業(yè)建立了自己的知識產(chǎn)權(quán)信息港，所有研發(fā)人員可以檢索瀏覽，并能方便地找到自己所需的專利說明書全文，從而提高了調(diào)研究開發(fā)起點。這一知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略平臺的建立，使得三一能夠“站在巨人的肩膀上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新”。
通過自主創(chuàng)新，三一用12年時間開發(fā)了22個系列、110多個品種的產(chǎn)品，擁有了247項專利，其中混凝土泵送機械共申請75項專利，授權(quán)20多項。
國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川考察三一時評價說，三一重工創(chuàng)建以來積極推進(jìn)自主創(chuàng)新建設(shè)，走一條技術(shù)跨越之路，開發(fā)了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭力強的高新技術(shù)產(chǎn)品，并形成了規(guī)模效益，在自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量上取得了豐碩成果，支撐了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著行業(yè)水平的迅速提升，產(chǎn)品趨于同質(zhì)，消費者需求日趨個性化、選擇多樣化，特別是在走出國門、眺望國際大市場的時候，工程機械行業(yè)的市場競爭將會愈演愈烈。而可以預(yù)見的是，當(dāng)新一輪競爭展開時，強勢品牌無疑將成為企業(yè)“攻城掠地”的殺手锏。
盡管中國工程機械的品牌建設(shè)仍需有一段艱難的路要走，但從三一重工混凝土機械產(chǎn)品的崛起，我們可以看到：中國工程機械企業(yè)要想打造出強勢品牌，真正與進(jìn)口品牌相抗衡，應(yīng)該側(cè)重于某一個產(chǎn)品領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出產(chǎn)品的核心技術(shù)，從而取得在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為這類產(chǎn)品的代名詞。
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